为确保春耕服务质量，平昌县供销社组织相关职能人员和龙头企业负责人组成“春耕服务督导队”，深入基层社，以“五查”的形式，指导和督促春耕服务工作。

　　一是加强组织查责任。结合农资服务年度规划，检查龙头企业和基层供销社春耕服务工作规划、安排部署记录、领导分工、队伍整合等情况，督促县基企业进一步明确职责、压实责任。

　　二是工作落实查岗位。深入到组织、生产、运输、储存各流通环节和县、乡、村各服务部位检查上岗情况，从业务反映中看轨迹，从动销记录中看成效。主持作为效果较差的环节和部位分析原因，找准症结，制定整改和弥补措施。

　　三是满足需求查货源。针对区域市场供需情况，协助基层对春耕行情开展再调研，着手库存结构调整。对需大于供的产品，通知采购和生产部门限时组织到位，保证农时需求；对供大于求的产品组织调剂，及时消除积压。

　　四是技术普及查宣传。根据今年农作物品种、产业项目和气候特征，检查各基层供销社农业生产技术服务和农资技术服务方案制定和实施情况，以宣传资料、宣传载体、群众知晓度、现场指导和巡访问诊等情况，综合检验农业生产和农资技术推广应用成效。

　　五是优质服务查配送。依据农户对农资产品的预约记录检查服务网点的服务方式和服务措施，以配送到户或作业地点为优质服务标准，随机抽查，检查农资产品的配送率和群众的满意度。对反映较差的网点负责人，从严问责和处理。